克難攻堅，創新報業集團人力資源管理體系

    2007年1月，張雪南同志調任集團人事處處長，又開始他全新領域的實踐與探索。

    “人事工作難，媒體人事工作更難，轉型時期的媒體人事工作難上難”。對照科學發展、爭創一流的要求，面對傳媒競爭格局的急劇變化，報業集團的確在人力資源管理和開發方面積累了一些矛盾和問題，挑戰也越來越大。張雪南和同事們，緊緊圍繞集團戰略轉型的目標和重大部署，以改革創新為主線，加快干部人事制度改革和人才工程建設，積極探索和推進人力資源管理體系創新與建設。

    創新干部選拔任用制度，積極推進人才工程建設。進一步優化干部選拔任用程序和方法，強化干部考核和交流，明顯提升了集團干部任用工作滿意度。重點選拔和培養一批高層次的宣傳文化領軍人才，加快干部年輕化步伐。提高專業人才引進和聘用門檻，面向全國乃至全球招聘優秀專業技術人才，加速人才集聚。與北京大學、復旦大學、浙江大學等聯合創辦經營管理高級研修班和研究生課程班，構建多渠道、多種類、多層次、全覆蓋的人才教育培訓新格局。

    破解體制瓶頸，加快人力資源管理改革，全面構建以崗位管理為基礎、以績效管理和薪酬管理為核心的人力資源管理體系。改革崗位管理制度，全新設計符合集團實際的崗位體系，打破“身份”界限，取消原事業單位行政級別和專業技術職務，建立以崗定人、平等競爭、按崗聘用、優勝劣汰的用人機制，實現從身份管理向崗位管理的轉變。樹立戰略績效理念，完善和創新績效管理，全面調整經營單位績效考核體系和辦法，確立了以特殊指標為保障、以發展指標為動力、以利潤指標為中心的綜合指標考核體系，引導和促進經營單位轉型升級、科學發展。完善和創新薪酬管理制度，探索建立以核定工資總額進行宏觀調控，以崗位、績效和能力進行微觀分配管理的薪酬管理體系。

    在腳踏實地的改革實踐中，張雪南引領同事們始終確立和踐行這樣的理念與意識：人事工作必須為采編服務，為經營服務，為人才服務，為戰略轉型服務。
在連續三年的集團綜合管理部門績效考評中，人事處始終名列前茅。2009年，人事處獲集團管理創新突出貢獻獎，2010年獲集團創新大獎。

    忠誠奉獻，打造中國最優秀的傳媒上市公司

    作為國內第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團，2011年9月29日，“浙報傳媒”在上交所成功上市。

    這是一次影響深遠的戰略抉擇。張雪南又一次站到了改革最前沿，沖鋒陷陣，激情奉獻他的忠誠和智慧。

    這是一場硬仗。作為上市一大難點，首當其沖涉及313名事業編制員工的身份轉換，且須在兩個月內突擊完成，這直接涉及職工切身利益，處理不當容易引發矛盾影響上市大局，的確是時間緊、任務重、難度大。作為人員安置工作組負責人，張雪南帶領團隊按照集團的總體部署和要求，全力以赴，精心謀劃，反復求證，多方爭取，克難攻堅，始終將以人為本的指導思想和工作原則貫穿在人員安置方案醞釀制定、審議審批和組織實施的全過程，最大限度地用好用足用活現有政策，公開公正透明地推進各項工作，耐心細致地做好思想工作，如期、順利完成目標任務，使原本最棘手的一項工作，成為重組上市一大亮點。這其中，作為人事處處長的張雪南自己也帶頭轉換身份，起到了很好的表率和示范作用。

    這是一個“奇跡”。短短一年時間成功上市，創造了資本市場的“浙報速度”。“奇跡”背后，凝聚著張雪南及整個浙報傳媒上市團隊的拼搏與奉獻，面對一系列任務和難題，他們展現出過硬的專業素養和一流的職業精神。打破常規、敢闖敢干，加班加點、連續作戰，常常是“白加黑”、“5+2”，嚴格按照既定“時間表”和“路線圖”，攻下一個又一個難關。效率之高讓一起工作的中介機構驚嘆不已。

    這是一項全新的事業。作為浙報傳媒的常務副總經理，張雪南同志邊學邊干，盡心盡職履行好“內當家”的職責，按照現代傳媒上市企業的新要求，全力推進上市公司組織架構、管控體系和人力資源管理體系的創新與建設，著力強化制度建設和品牌建設，強化全面預算管理和合規管理。進一步深化人力資源管理體制機制的改革與創新，相繼出臺符合上市公司要求的崗位管理、績效考核和薪酬管理新制度新辦法，真正實現同崗同酬，真正實現人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低。

    2011年10月初，張雪南同志又緊急兼任4家印務公司的董事長，分管負責印務板塊工作。他致力確保非常時期印務板塊生產經營和人員隊伍的穩定，盡快熟悉印務生產和管理流程，強化內控制度建設和風險防范，探索紙張采購新模式，有效合理控制紙張成本。

    打造中國最優秀的傳媒上市公司，這是浙報傳媒的目標，也是責任。

    鍛造中國傳媒上市公司優秀的管理者，這是張雪南的追求，也是承諾。