過(guò)丹樑：做媒體深度融合的忠實(shí)踐行者

過(guò)丹樑

——融合路上的踐行者

   過(guò)丹樑，現(xiàn)任嵊州市委宣傳部副部長(zhǎng)，嵊州市融媒體中心黨委書(shū)記、主任。2019年走上該崗位后，他迅速融入媒體融合大潮，謀劃深度融合“組合拳”，將媒體融合發(fā)展從最初的轉(zhuǎn)觀念、做產(chǎn)品、建平臺(tái)，到由表及里、由點(diǎn)到面逐步鋪開(kāi)，構(gòu)建全新體系，改革創(chuàng)新成效初顯。嵊州市融媒體中心先后獲全省縣級(jí)融媒20強(qiáng)、全省“十佳廣播頻率”、浙報(bào)“共享聯(lián)盟·最佳合作獎(jiǎng)”、媒體融合創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)。過(guò)丹樑獲浙江縣（市區(qū)）傳媒年度人物特別獎(jiǎng)。

   “人是媒體融合中最基礎(chǔ)、最活躍、最重要的因素，推進(jìn)整個(gè)機(jī)構(gòu)融合的關(guān)鍵一步就是解決人員融合問(wèn)題。”過(guò)丹樑以此為突破口，不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好“人”的文章。班子建設(shè)是龍頭，在市委的支持下，調(diào)整了班子隊(duì)伍和班子成員分工，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)向上、步調(diào)一致，為中心改革發(fā)展順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。人員重組是重點(diǎn)，在參考多地“三定”方案的基礎(chǔ)上，對(duì)部室架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將所有人員全部打散，重新分配，并調(diào)整了將近70名中層干部，實(shí)現(xiàn)了人員集中、管理統(tǒng)一、指揮一體，并制定實(shí)施編務(wù)會(huì)議工作制度、干部掛職管理有關(guān)規(guī)定、薪酬制度等一系列舉措，徹底打破了原先固定的生產(chǎn)流程、文化理念和人的思想方式、行為習(xí)慣，推動(dòng)新聞業(yè)務(wù)、資源要素的全面融合，有效避免了各自為戰(zhàn)、簡(jiǎn)單相加，形成了全新的工作格局。

   理順機(jī)制、推進(jìn)融合的最終目的是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論。“不管什么時(shí)候，好的內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是輿論場(chǎng)上的 ‘硬通貨’。”過(guò)丹樑始終堅(jiān)持陣地意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)，致力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體交融并存、統(tǒng)籌發(fā)展。他順應(yīng)全媒體趨勢(shì)，主張將資源向移動(dòng)端傾斜，布局架設(shè)“愛(ài)嵊州”APP、《嵊州發(fā)布》《嵊州新聞》《嵊廣1003》《嵊縣儾》等微公號(hào)、視頻號(hào)以及嵊州融媒抖音號(hào)等新媒體平臺(tái)10多個(gè)，各平臺(tái)根據(jù)自身定位和實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)和合作。現(xiàn)在， “愛(ài)嵊州”APP處于首位戰(zhàn)略，拓展了“媒體+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”功能，推出了“嵊里辦”政務(wù)服務(wù)和文明碼、大食堂、嵊里辦、天天有直播、剡溪學(xué)堂、村級(jí)班子創(chuàng)業(yè)承諾數(shù)字化跟蹤平臺(tái)、紅色專線等一系列模塊，并將全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門(mén)的69個(gè)微公號(hào)整合進(jìn)APP，用服務(wù)“黏”住用戶，聚起人氣，逐漸成為集信息傳播、社交網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)服務(wù)等功能于一體的“全服務(wù)平臺(tái)”。微公號(hào)《嵊州新聞》訂閱用戶也達(dá)到52萬(wàn)+，在全國(guó)縣級(jí)媒體微信號(hào)每月排名中居前50名。

   同時(shí)，牢牢抓住輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向這根標(biāo)桿不放松，制定實(shí)施《嵊州市融媒體中心媒體審稿（審片）制度（試行）》《嵊州市融媒體中心新聞宣傳差錯(cuò)處理辦法及應(yīng)急預(yù)案（試行）》等一系列制度，形成初審-復(fù)審-終審閉環(huán)管理，把牢關(guān)口，切實(shí)提升新聞質(zhì)量。

   2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，過(guò)丹樑以高度的政治責(zé)任感和新聞敏銳性，嚴(yán)格按照中央和省市的一系列總體部署要求，全面快速布置開(kāi)展防疫抗疫宣傳，推出防疫一線新聞采訪稿件1000余條，停播商業(yè)廣告，在紹興市第一個(gè)推出免除2個(gè)月數(shù)字電視收費(fèi)舉措，同時(shí)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)急隔離點(diǎn)配套設(shè)施的施工任務(wù)，緊急完成近千個(gè)數(shù)字電視終端和相關(guān)監(jiān)控施工，推出中小學(xué)生“電視課堂”，有效發(fā)揮了主流媒體強(qiáng)信心、暖人心、聚民心的中流砥柱作用。

   “融合”理念體現(xiàn)在發(fā)展的方方面面，應(yīng)用服務(wù)升級(jí)是其中的重要一環(huán)。“要堅(jiān)持不破不立的態(tài)度，更要探索破立并舉的辦法。”過(guò)丹樑在產(chǎn)業(yè)空間拓展上堅(jiān)持重組、整合、創(chuàng)新，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班，每?jī)稍抡匍_(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并開(kāi)展廣告部主任競(jìng)聘上崗工作，整合所有媒體廣告業(yè)務(wù)，從單一的刊發(fā)逐步轉(zhuǎn)型為“媒體品牌+全案策劃+廣告宣傳”綜合營(yíng)銷，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)深度融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)。拉長(zhǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，積極培育會(huì)展、文創(chuàng)等新興產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用APP開(kāi)設(shè)大食堂，成功引進(jìn)90多家商戶進(jìn)駐。在優(yōu)化視聽(tīng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，將傳媒業(yè)與信息服務(wù)業(yè)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)深度融合，承建“城市大腦”嵊州分平臺(tái)項(xiàng)目、智慧禮堂項(xiàng)目、城市通項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外電子宣傳屏項(xiàng)目、以及各類安防視頻監(jiān)控、鐵路沿線監(jiān)控、智慧醫(yī)養(yǎng)等項(xiàng)目，積極向智慧工程服務(wù)商轉(zhuǎn)型，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)模式。去年，在疫情影響下，中心營(yíng)收仍保持增長(zhǎng)，位列全省11家營(yíng)收過(guò)億元縣級(jí)融媒之一。

   “唯有深度融合才能推動(dòng)媒體駛向新藍(lán)海。”過(guò)丹樑堅(jiān)信，融合就是媒體體制機(jī)制的一場(chǎng)根本性改革，問(wèn)題和困難在所難免，堅(jiān)持走下去，希望就在前方！（來(lái)源：浙江縣域傳媒-傳媒人物）