浙江縣市傳媒領(lǐng)軍人物：周謐

周謐：不負時代 奮楫前行

   周謐，現(xiàn)任浙江省平湖市傳媒中心黨組書記、主任。作為我省縣域新聞戰(zhàn)線的一名女性領(lǐng)導者，從事新聞工作已有28年。在這期間，崗位有變，但她堅持新聞理想的初心始終沒變，先后獲得首批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”新聞出版類人才、“嘉興市三八紅旗手標兵”等榮譽稱號。在周謐的帶領(lǐng)下，單位連續(xù)五年獲得平湖市級部門工作目標責任考核優(yōu)秀。

   按照習近平總書記對縣級媒體融合發(fā)展的重要指示要求，2018年12月，平湖市傳媒中心在整合廣播電視臺和報社后成立。三年來，作為單位一把手，周謐帶領(lǐng)團隊乘著媒體融合的改革東風，充分發(fā)揮資源集聚、要素互融優(yōu)勢，深耕專業(yè)領(lǐng)域，不斷開啟融合發(fā)展的新征程：中心擁有的13個傳播平臺，牢牢占據(jù)當?shù)匦畔�發(fā)布頭部位置，其中新媒體用戶突破180萬，“樂享平湖”微信公眾號持續(xù)排名全國縣級媒體微信號百強榜前十五。三年來，中心有一百多件作品在嘉興、省、全國獲獎，其中，《人大“不滿意”之后》獲得全國人大好新聞一等獎，《女兒去大學報到，35位“爸爸”組團相送》《聚焦農(nóng)民建房難題》等三篇作品獲浙江新聞獎、浙江廣播電視新聞獎一等獎。成績的取得，源于周謐以及她的團隊對于業(yè)務(wù)的不懈追求。

   作為最基層的主流媒體，如何在全媒體時代攻城奪地、占領(lǐng)一席之地，是周謐一直在思考的問題。近年來，除了借船出海，用好商業(yè)平臺發(fā)展新媒體用戶外，平湖市傳媒中心跟省內(nèi)其他縣級媒體單位一樣，也在積極推進“一縣一端”建設(shè)，希望通過自有移動平臺建設(shè)，牢牢掌握輿論場主動權(quán)和主導權(quán)，這既是中央對縣級融媒體建設(shè)的一項要求，也是基層媒體自身發(fā)展所需。2020年11月8日，平湖市傳媒中心打造的“今平湖”客戶端正式上線，但上線之后，一系列共性問題隨之而來：如何推廣普及、如何增加用戶粘性、如何擴大平臺影響力……一家縣級媒體所能提供的新聞資訊，遠遠不能承載客戶端的發(fā)展。

   為了“破局”，周謐帶領(lǐng)團隊從“內(nèi)容”入手，提升平臺吸引力。首先，做強主業(yè)，搶占時機做好資訊，贏得口碑。在今年3月抗擊新冠疫情輿論戰(zhàn)中，傳媒中心以“今平湖”客戶端為主陣地，每5分鐘推出1條信息，與疫情“博弈”，圍繞抗疫信息發(fā)布、防控保供、復工復產(chǎn)等宣傳重點，采制、刊發(fā)涉疫信息數(shù)千條，閱讀量和播放量超1億次，有多則信息，第一時間，閱讀量逼近百萬。疫情期間的快速反應(yīng)，也培養(yǎng)起了部分網(wǎng)民的閱讀習慣，一個月，客戶端增粉近2萬。其次，聯(lián)合民生部門，做大“今平湖”朋友圈。先后與人社、信訪、綜合執(zhí)法、衛(wèi)健局等部門聯(lián)系，打通技術(shù)壁壘，把網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上投訴、智慧停車、健康查詢等內(nèi)容接入“今平湖”客戶端，方便市民使用。最后，在用好這些便民服務(wù)模塊的同時，還以需求為導向，加大自主研發(fā)力度，圍繞“新聞+”，先后開發(fā)了在線支付平臺、智慧食堂點餐系統(tǒng)、住房合同查詢系統(tǒng)以及“噶鬧猛”社區(qū)等，用政務(wù)、商務(wù)和服務(wù)撬動平臺發(fā)展后勁。

   “辦法總比問題多”這是周謐的口頭禪。為了占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論陣地，解決“事多人少”的難題，周謐他們以“項目制”和“虛擬科室”為實戰(zhàn)載體，打破原先科室間的各自為陣，集合中心優(yōu)秀的主持、攝像、編導，構(gòu)建“虛擬部門”，集中力量辦大事。“樂享直播間”自2017年3月上線以來，累計直播超過700場，粉絲量突破51萬，網(wǎng)絡(luò)直播影響力在當?shù)鬲殬湟粠谩?020年4月，抖音號“樂享平湖”全新上線，截至目前已發(fā)布1300多條短視頻，累計播放量超過8億次，粉絲數(shù)增長至31萬，百萬級以上作品94個，千萬級以上作品9個，累計點贊數(shù)達到了1500多萬。2020年9月，推出“今平湖”視頻號，目前共累計推送視頻406個，瀏覽量達3200多萬，點贊數(shù)超過40余萬次。

   路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。身處新時代是每一位傳媒人的榮耀，周謐堅信，熱愛可抵歲月漫長，只要始終如一秉承著傳媒人的初心和使命奮楫前行，方不負這偉大的時代！

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